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公安县鼎盛装饰装修工程施工控制管理体系：
　　1、优化成本管理体系
　　工程项目建设中，成本控制是工程管理中的核心内容之一，也是保障工程项目建设是否顺利进行的重要措施，项目成本控制包括成本预测、成本计划、施工成本的形成、施工和成本核算、施工成本分析、施工成本考核和编制成本报告等内容。大型装饰工程都需要大量的工程款，这些资金来源多是银行贷款和地方政府支持。住宅装饰一般是住户自己集资。每项工程装饰所需的资金是以业主编制的资金预算为参照的，投资额的控制方面主要是根据工程变更和决算审核等决定的。只有优化投资管理，确保资金到位，才能顺利开工。
　　2、优化建筑装修材料管理体系
　　在深入贯彻科学发展观的大背景下目前的建筑更倾向于对环保材料的追求。在装修的过程中，也需要增强环保意识在全面贯彻科学发展观的同时能够获取最大的经济效益。所以在进行建筑装修施工时对于原材料的采购一定要注意增强环保意识，尽量选择绿色环保型材料；其次是要不断加强建筑装修施工技术管理人员的绿色环保意识，在施工过程中也要做到保护环境。
　　3、建立以人为本管理体系
　　装饰装修施工有其独特的结构模式，施工工艺复杂、材料繁杂、施工工种班组多，它是以专业技术人员为基础，以经营为主导，生产技术与艺术相融的产品，其特性决定了装饰企业必须建立以人为本的管理体系。随着企业规模扩展和经济的发展，员工数量的增加和素质的提升，如何正确处理与员工的关系建立以人为本管理体系是一个重要课题。在处理二者的关系问题上，“以人为本，以情感人”是十分需要的。尊重员工、理解员工、关心员工、激励员工要落实到实处，摈弃“家族式”管理模式，充分调动员工的积极性和创造性。提倡员工的参与管理。对人的管理还要体现在对岗位的管理。一些装饰企业始终停留在低层次的管理上，而现代企业制度则要求把对人的管理过渡到对岗位的管理，根据施工的内部需要和发展设定不同的岗位，按照岗位的要求招聘合格的人才，以岗位职责约束人的行为。要通过建立以人为本管理体系形成工作程序和人的行为统一。
　　4、建立以奖惩为保障的施工机制
　　建筑装修装饰工程实施过程中，施工人员的积极性是保证工程有质有量完成的重要因素。建立奖罚机制，以项目的规模和项目难度、工期为参考要素，设立奖金，集合监督制度。考察施工团队到施工个人，对施工配合好，工程质量高速度快的团队进行物质和精神的奖励，评出季度模范。对施工管理松懈，态度不认真的个人和团队要予以警示。通过奖惩制度发挥员工的主观能动性，调动工作积极性，确保工程的质量和完成。
　　5、加强竣工验收程序
　　在工程竣工后，要对整个工程进行验收，从而达到质量控制的目的。主要验收以下三个方面：首先，需要对施工中产生的各项材料进行整理，并做好各种材料试验验收资料、施工记录以及隐蔽工程验收记录的收集分析。其次，由项目技术人员组织项目各部门负责人员对工程质量进行自检，并对查出问题的部分进行纠正并做好记录，整改后需再次验收，确定所有内容满足建设要求。最后，自检完成后向发包人与监理机构提出工程竣工报告，参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工验收工作。
　　结束语
　　建筑装饰装修市场竞争激烈、发展空间有限，装饰装修企业能够在优胜劣汰竞争激烈的市场有所发展，完善自身制度建设尤其是控制管理建设，在企业管理实施上做到管理制度、规章制度落实在全部施工运行中是必须的，我们公安县鼎盛装饰公司就能完美的做到以上几点，希望你们能够选择我们，公安县装修公司等待着您的到来。

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